ESSE TEXTO, DO ABÍLIO DINIZ, AUXILIA TAMBÉM OS LÍDERES, PRINCIPALMENTE QUELES AUTOCRÁTICOS, CENTRALIZADORES E MANIPULADORES A FORMAR UMA IGREJA SAUDÁVEL E TEMENTE AOS DITAMES DE DEUS.
15.08.2012 - Equipe de campeões
Desafio de criar um time de alta performance
Como criar uma equipe de alto desempenho? Para tentar ajudar nesse desafio frequentemente encarado por líderes de negócios em todo o mundo, as consultoras norte-americanas Marcie Schorr Hirsch e Therese S. Kinal desenvolveram uma estratégia baseada nas relações entre treinadores e esportistas de elite.
Publicado no blog da Harvard Business Review, o estudo conclui que para produzir campeões olímpicos, os treinadores costumam seguir cinco passos fundamentais: ajudar o esportista a cultivar a consciência de si mesmo; construir uma forte relação treinador-atleta; criar um ambiente ideal de treino; fornecer um sistema de apoio financeiro e fazer a gestão do “ambiente olímpico”. Ainda de acordo com a pesquisa, a relação treinador-atleta é o fator mais determinante para se alcançar o melhor desempenho pessoal.
Veja, abaixo, a adaptação desses princípios ao mundo mundo corporativo:
Construa o plano de desenvolvimento do seu colaborador com base em seus talentos naturais e interesses. Procure conhecer profundamente o seu funcionário, do seu temperamento às suas motivações. Trabalhe com cada indivíduo para incentivar uma autoavaliação honesta de seus pontos fortes e de suas áreas de desafio. Resista à tentação de criar metas de desenvolvimento motivadas apenas pelas necessidades da empresa. Seja criativo e descubra como poderia tirar o melhor proveito da equipe e, ao mesmo tempo, atender às demandas do negócio. Estrelas são construídas rincipalmente por meio de seus pontos fortes e não pela correção de deficiências.
Crie uma relação de confiança e respeito. Este é o pilar de todo o trabalho que vocês farão juntos. Sem ele, ambos estarão em terreno movediço. Tenha disposição e mente aberta para ouvir. Crie uma relação de honestidade e uma comunicação de duas vias. Não tenha medo de mostrar fraquezas e de ser quem você é. A autenticidade é a chave para construir confiança e respeito. Lembre-se: bons treinadores ganham criando vencedores. Esteja disposto a compartilhar o seu papel de treinador com outros profissionais que tenham conhecimentos que você eventualmente não tenha.
Verifique o campo de atuação do seu funcionário. Ele está conectado a pessoas-chave que podem ajudá-lo? Ele conhece as motivações destas pessoas e sabe como influenciá-las? A atuação dele estimula a visibilidade necessária que pode impulsionar a sua carreira? Que mudanças em seu trabalho deveriam integrar as suas metas de desenvolvimento? Desempenhe um papel ativo na criação de um contexto que impulsione o sucesso do seu “atleta corporativo”.
Remova os obstáculos para o sucesso. Há tempo na sua agenda para se dedicar ao desenvolvimento da sua equipe? Há recursos financeiros para apoiar os seus esforços – e a equipe sabe disso? Que outros obstáculos podem impedir a execução bem-sucedida do plano que vocês criaram juntos? Seu trabalho como treinador inclui abrir caminho para que a equipe possa se concentrar no trabalho e alcançar o desenvolvimento de que precisa.
Fornecer uma perspectiva sobre a empresa que o empregado não pode ver a partir de sua posição. É uma simples verdade corporativa: algumas coisas só podem ser vistas de certa altura. A sua capacidade de ajudar o seu colaborador a rever a empresa sob um novo ângulo de forma que ele encontre novas alternativas e estratégias, é inestimável. Na verdade, esse é o verdadeiro desenvolvimento.
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